联盟手游巡查怎么加入，女神联盟巡逻的条件是什么

本文目录一览

1，女神联盟巡逻的条件是什么
2，英雄联盟手游视频巡查资格怎么申请
3，杀手俱乐部按键
4，英雄联盟手游视频巡查如何申请需要达到什么资格
5，在英语如何使用mt
6，魔兽世界里的BUFF是什么意思
7，帝国时代2拜占庭被群殴i怎么办
8，如何做仓库经理

1，女神联盟巡逻的条件是什么

亲爱的玩家，您好！　　巡逻是指闲时在挂机的，巡逻可以获得一定的经验。　　51女神联盟官网客服很高兴为您解答，更多精彩尽在51游戏社区！

女神联盟巡逻的条件是什么

2，英雄联盟手游视频巡查资格怎么申请

英雄联盟手游视频巡查资格怎么申请，英雄联盟手游中有很多的玩法，其中也是有审核专员的，很多人不知道怎么去申请，下面跟着小编一起来看看吧。英雄联盟手游视频巡查资格怎么申请1：我们在游戏的页面中，点击左上角，然后点击功能选项，然后在点击安全中心进入，如图所示，这个申请巡查就在我们的头像下面；2：当然了，这个巡查员并不是随意申请的，只有你满足条件之后才能获得这个资格的；3；具体的条件是段位在大师以上，信誉等级一定要是五级，不然自身等级都不高还去巡查别人，这样显然是不公平的；4：然后就是你的游戏信用分要在四百分往上，还有需要完成五个巡查的练习，应该是告诉你什么是违规，避免你误查；5：最后就是会有一个奖励的，奖励是两个海克斯科技宝箱，还有是三个小头像。

英雄联盟手游视频巡查资格怎么申请

3，杀手俱乐部按键

WASD移动，shift跑，ctrl蹲，caps lock一直跑，space潜行，B任务，ZX左右张望，M地图，Q快速拔/收枪，G扔掉武器，E换衣服拖尸体开关门，鼠标左开枪，鼠标右查看武器

还没有这样的俱乐部

贴着墙壁向右走，找到梯子，爬梯子到屋顶，贴着左边走到另外一端，找到另外一部梯子爬进屋子里。在箱子上拿到一只乌兹和少量子弹。拿出MP5，将外边屋子里的两个卫兵杀死。走到左边的门口，在这个门的右边墙上，有一个红色警报按钮。如果警报响了按下这个按钮可以关闭警报。开门出去，打开过道左边的门进去。屋子里有两部电脑（屏幕是蓝色的），操作电脑，直到状态条满了为止。这样可以关闭电子监视器两分钟。出去往左爬到水塔上，打死顶上的一个守卫，捡起他身边的狙击枪。用狙击枪杀死对面了望塔上和了望塔下屋子里的一个卫兵。下水塔回到刚才操作电脑的屋子里，重新操作一遍电脑。出门往右边跑到铁丝网边。贴着铁丝网一直往前跑，过了了望塔以后进入右边第一间屋子。跳到箱子上，拿到三个手雷。走出这间屋子，在对面的集装箱中间走到铁丝网和墙交界的地方。跳到木箱子上，然后再跳到房顶上。用狙击枪把院子里巡逻的卫兵杀死，然后再跳下去。一直往前跑，跑出大门以后转左，跑到停在仓库里的卡车旁边即可过关。

杀手俱乐部按键

4，英雄联盟手游视频巡查如何申请需要达到什么资格

英雄联盟手游中的视频巡查的资格应该如何申请呢？其实也是有专门的审核员在线进行审核，玩家如果想要在现在了解到所有视频巡查的信息，可以直接点击左上角了解到所有功能选项，整个过程当中安全中心的技术可以保障你的账号安全，视频获取之后满足相应的条件就可以轻轻松松的在线了解到所有的巡查说明。英雄联盟手游视频巡查如何申请需要达到什么资格1：我们在游戏的页面中，点击左上角，然后点击功能选项，然后在点击安全中心进入，如图所示，这个申请巡查就在我们的头像下面；2：当然了，这个巡查员并不是随意申请的，只有你满足条件之后才能获得这个资格的；3；具体的条件是段位在大师以上，信誉等级一定要是五级，不然自身等级都不高还去巡查别人，这样显然是不公平的；4：然后就是你的游戏信用分要在四百分往上，还有需要完成五个巡查的练习，应该是告诉你什么是违规，避免你误查；5：最后就是会有一个奖励的，奖励是两个海克斯科技宝箱，还有是三个小头像。英雄联盟手游中视频巡查是非常重要的一个东西，信誉等阶段一定要达到5级以上才可以在线申请，而且呢达到一定的要求之后，申请成功也会有相应的奖励，而且还有相应的小头像都是可以直接在线上进行领取的。

5，在英语如何使用mt

TL=通灵学院 STSM=斯坦索姆黑上=黑石塔上黑下=黑石塔下 MC=熔火之心(团队副本) BWL=黑翼巢穴(团队副本) 其他副本基本也都是汉语拼音开头字母的缩写 DZ=盗贼 ZS=战士 SS=术士 MS=牧师 SQ(QS)=圣骑(骑士) SM=萨满 DLY(小D)=德鲁伊 FS=法师 LR=猎人 BB=宝宝 AH=拍卖行或哀嚎洞穴(大多数只拍卖行) AL=阿什坎迪，兄弟会之剑 JJG=荆棘谷 JJS=加吉森其他地名基本也都是汉语拼音开头字母缩写 NINJA=英文原意"忍者" 魔兽世界中通常指乱拿不属于自己(或不应该拿)装备的人 RP=人品、运气 BS=鄙视 ROLL=掷骰子(比较好的装备都要通过ROLL来决定归谁谁ROLL的点数高装备就是谁的乱ROLL的话就是NINJA 会被人BS的) CD=技能冷却时间 SOLO=英文原意是独奏游戏里通常指一个人单独练级做任务等 WG=外挂(用外挂会封号) UI=插件(用插件不会封号但要小心木马盗号) MT=主坦克(抗怪的人通常是战士) OT=仇恨溢出(队伍中某人的仇恨超过MT OT后很容易灭团) DOT=持续伤害(例如SS的腐蚀痛苦诅咒==) AOE=范围攻击(群体攻击例如FS的奥爆 SS的火焰雨) RAID=团队 110=巡逻的怪 BUFF=增益魔法 DEBUFF=减益魔法 DPS=每秒伤害 DPH=单次伤害 DKP=屠龙指数(可以理解为贡献度后期团队副本都是工会组织的要在这些副本中拿到想要的装备就不能ROLL了都会采用DKP制度用DKP换取装备或物品) LM=联盟 BL=部落 G=金 S=银 C=铜 (英文开头字母)

6，魔兽世界里的BUFF是什么意思

我说说常见常用的TL=通灵学院STSM=斯坦索姆黑上=黑石塔上黑下=黑石塔下MC=熔火之心(团队副本)BWL=黑翼巢穴(团队副本)其他副本基本也都是汉语拼音开头字母的缩写DZ=盗贼 ZS=战士 SS=术士 MS=牧师 SQ(QS)=圣骑(骑士) SM=萨满 DLY(小D)=德鲁伊 FS=法师 LR=猎人 BB=宝宝AH=拍卖行或哀嚎洞穴(大多数只拍卖行)AL=阿什坎迪，兄弟会之剑JJG=荆棘谷JJS=加吉森其他地名基本也都是汉语拼音开头字母缩写NINJA=英文原意"忍者" 魔兽世界中通常指乱拿不属于自己(或不应该拿)装备的人RP=人品、运气BS=鄙视ROLL=掷骰子(比较好的装备都要通过ROLL来决定归谁谁ROLL的点数高装备就是谁的乱ROLL的话就是NINJA 会被人BS的)CD=技能冷却时间SOLO=英文原意是独奏游戏里通常指一个人单独练级做任务等WG=外挂(用外挂会封号)UI=插件(用插件不会封号但要小心木马盗号)MT=主坦克(抗怪的人通常是战士)OT=仇恨溢出(队伍中某人的仇恨超过MT OT后很容易灭团)DOT=持续伤害(例如SS的腐蚀痛苦诅咒==)AOE=范围攻击(群体攻击例如FS的奥爆 SS的火焰雨)RAID=团队110=巡逻的怪BUFF=增益魔法DEBUFF=减益魔法DPS=每秒伤害DPH=单次伤害DKP=屠龙指数(可以理解为贡献度后期团队副本都是工会组织的要在这些副本中拿到想要的装备就不能ROLL了都会采用DKP制度用DKP换取装备或物品)LM=联盟 BL=部落G=金 S=银 C=铜 (英文开头字母)以上纯个人手打暂时能想到的就这么多了想到我再补上来

7，帝国时代2拜占庭被群殴i怎么办

= = 这个问题嘛很奇怪为什么电脑会突然全部结盟呢办法：只能暴兵了拜占庭的投矛兵叉叉兵都很便宜用他们当炮灰先顶着家里累积一队甲胄骑兵几个僧侣外加10门小钢炮然后去灭他们吧 \(^o^)/~

电脑会私下送资源中立，甚至联盟，除非锁定组队。拜占庭建筑防御高，但防御兵种太垃圾，速度又慢，不经打，甲胄耗黄金，成型慢，不可量产。跟电脑打关键要海量、同人打不是一个概念，一队甲胄可以灭一个人的高手，但打7家电脑很快就没有了。因此关键要充分利用城堡射箭。同电脑打推荐选蒙古。蒙古好防守，因为只需要15个骑射驻守城堡就可以射20箭，而且骑射可以打攻城武器，还有侦察兵不需要黄金，可以持续抵抗电脑的进攻，只要多种田就行了。我经常1v7极难电脑，电脑一般在城堡时代就开始进攻，一来最少3家，一大堆兵加投石，很是伤脑筋。兵要拉出去在自己城堡射程外经常偷袭敌人，特别是队伍最后面慢速的攻城武器。由于电脑会作弊，升级很快，因此在游戏前期要派自己的侦察兵在基地附件巡逻，看到敌人农民建造就上前砍一刀，他就会马上删除建筑，最好等到它建到90%左右再砍～～跟电脑打关键是资源跟不上，特别是黄金，因此高级兵种要省着点用，多造僧侣在家里面，队伍轮休回家疗伤很重要。电脑的进攻总是连绵不绝，开始是高级兵种，后面是大堆垃圾兵，因此要做好长期抗战的准备，运气好碰到几家弱智电脑不怎么出兵就好了，否则就只有长期防守，因此要多造叉叉矛矛、侦察兵等垃圾兵种。还有，造点投石车用强制定点攻击配合城堡很好用，可以大范围杀死敌人，让敌人攻到城墙下只剩一小半。蒙古前期升级比较快，骑射耗木头+黄金,轻骑刚好只耗食物,快速升级到城堡时代,马上造城堡,出骑射驻扎城堡防守。两个城堡＋少量轻骑先顶着，看情况升级帝王，然后造大量的农田、轻骑，把敌人的黄金兵耗得差不多了再出去进攻，进攻比防守简单多了，用快速冲车比较好。

选锁定组队，就不能中途改变结盟关系了另外你选跟电脑中立是没用的，你打不了电脑的兵电脑照样可以打你另外帝国2好像没有自由交战模式

简单哪！！！你是城堡时代的话，有大学弄炮塔，火炮，全改为敌人，那长件事，死瓶了

派人在外面和他们兜圈子，不要死守，兵法有云：守久必失

8，如何做仓库经理

1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好； 2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患； 3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损； 4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关； 5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； 6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用； 7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； 8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理； 9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作； 10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、 11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；

第一部分仓储与跨部门协作一、企业仓储与物流的关系 1、企业物流的概念 2、如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中 3、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。四、仓储与跨部门协作 1、小批量、多品种、周期短、变化大的环境下不协调的种种表现和后果 2、跨部门协调性差的原因分析 3、仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通 4、仓储业务流程及其优化 5、MRP、ERP对仓储业务操作的要求-------------------------------------------------------------------第二部分物料入库控制一、物料入库普遍面临的问题及其解决途径 1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题 2、入库业务操作不规范问题 3、供应商供货的时间、数量随意性问题 4、系统操作问题 5、如何发挥仓储部门把关作用的问题二、物料接运与交接 1、物料接运与交接规范操作 2、我国货运交接与货损货差处理的有关惯例 3、物料接运与交接常见问题与防范三、物料验收入库控制 1、物料验收的依据与单证 2、物料验收要求和规范操作方法（某外资企业的经验与教训案例分析） 3、物料验收差错的预防与责任追溯 4、物料验收结果的处理与索赔程序四、仓储货卡标识的设置方法 1、货物标识与ISO-9000、16949国际质量认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识） 1、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识 2、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能--------------------------------------------------------- 第三部分货物储存与养护技术一、仓库规划 1、仓库空间合理规划与内部区域划分 2、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局 3、如何合理配置货架、叉车 4、货位编号与货位调整的规范操作 5、如何实施仓储条形码管理二、货物分类储存 1.货物分类储存存在的问题 2.货物分类储存三种方法三、如何提高仓库储存能力 1、合理的存货周转率与仓库储存定额确定 2、如何利用产品BOM的特点合理规划库位。（案例分析：“产量增加三倍，仓库未增加”）。如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率。四、库存盘点与盈亏、损耗的处理 1、库存盘点的目的和方法 2、库存盈亏的原因、预防与处理 3、帐外料的预防与处理 4、呆料处理的方法五、货物养护技术 1、引起物料质量变化的原因 2、温湿度原理与控制 3、防潮、防霉与防锈的有效措施（某外资企业物料养护教训与成功案例分析）-------------------------------------------- 第四部分出库业务控制一、出库的基本要求二、出库的规范程序及差错的预防三、退料与补料的规范操作 1、工废、料废定义与补料处理 2、退料处理四、非正常领料之处理 1、借料产生的原因及其带来的问题 2、杜绝借料的有效方法（西门子成功经验介绍）--------------------------------------------- 第五部分企业物料配送一、为什么物料仓储要开展配送业务二、领料、送料与配送的利弊分析三、物料配送的运作程序 1、计划配送运作 2、看板配送运作（上海科泰汽车空调器成功案例） 3、电子标签看板配送运作（上海通用汽车“按灯”配送系统案例） 4、拓展游戏：看板拉动游戏四、物料配送方案的制定 1、配送工具的合理配置 2、配送作业的技巧五、配送模式创新 1、供应商寄售库存（VMI）管理方法 2、供应商JIT直送工位管理方法 3、集货配送（Milk-Run）管理方法（上海大众汽车与TNT安吉物流合作成功案例） 4、Cross-Dock配送管理方法观看影视资料《现代物流技术》--------------------------------------------- 第六部分仓储安全管理一、仓储安全作业二、危险品安全储存与保管三、危险品操作防护与危险品泄漏的处置四、仓库防火与灭火（观看日本影视资料）------------------------------------ 第七部分企业物流外包一、企业物流外包为什么是发展趋势二、目前企业物流外包现在三、如何选择物流供应商——第三方物流 1、如何定义物流需求 2、确定物流外包后的目标（KPI）四、物流外包的运作过程及应注意的问题（上海新星食品公司与上海俊运物流公司成功合作案例）-------------------------------------------------- 第八部分仓储管理业绩评估一、仓储管理质量评审内容二、仓储业务业绩评价指标体系第一部分如何构建高效的物流管理体系——解决跨部门协作问题的关键一、物流的内涵与构成要素二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉案例分析：青岛海尔如何通过物流整合，降低物流成本，提升企业核心竞争力成功案例三、目前企业物流管理面临的问题——企业发展的瓶颈案例分析：某企业采购、生产管理、仓储与销售职责不明，供应商管理不力，物流管理混乱的教训四、制造企业为何要进行物流整合案例分析：上海汇众汽车通过物流管理职能，提升物控水平与快速反应能力成功案例五、采购、计划、生产与销售不协调的种种表现和后果六、跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析七、SAP（ERP）系统有效运作对物流管理机构设置的要求1、如何提升企业生产与物流对销售需求的快速反应能力2、如何进行生产计划与物料计划整合，发挥PMC的生产与物流控制和协调的核心功能3、如何实施采购与物流业务分离，强化采购的供应商开发、管理与持续改进的商务功能。八、先进的物流部业务运作模式1、先进的采购订单下达与催货方式案例分析：雅新（苏州）电子如何通过同供应商签订采购框架协议，实施采购与物流控制分离成功案例。2、供应商由定时供货向JIT、VMI、直送工位的供货方式转化。案例分析：重庆李尔汽车装饰件如何根据不同物料需求特点实施VMI、直送工位的供货方式的成功3、物流外包与如何对物流供应商监管案例分析：上海大众汽车如何同安吉TAN物流公司合作实行最先进的物流配送方式第二部分采购与供应链管理——企业降低物流成本的关键一、降低采购成本与规避采购风险急需企业建立战略采购观念1、对内如建立采购早期参与产品开发、协调需求，降低成本从源头做起案例分析某企业常因技术描述不完整、质量检测标准和手段与供应商不一致，导致停工待料的教训2、对外如何构建供应链战略联盟，整合外部资源，确保企业拥有可持续发展的竞争力案例分析：苏泊尔厨具吸取铝片供应商垄断教训，整合集团采购资源赢得谈判主动地位的成功案例二、产品分析与推进标准化1、产品的不同寿命周期各阶段的采购策略案例分析：广东佛山某企业在开发供应商时未考虑未来合作风险的失败教训2、产品价值分析与价值工程（VA/VE）分析及其应用案例分析：本田汽车与德国大众汽车在设计理念上的差异给降低成本带来的启示3、零件标准化案例实务操作：如何通过推进产品、零件标准化降低采购和物流成本4、产品ABC分类分析案例分析：上海宝钢集团利用ABC分类法降低主要原料采购成本的成功案例三、供应链价值、地位分析——供应链五角分析模型1、如何进行企业自身在供应链中的定位案例分析：上海某制造企业如何从整合“不牛”的供应商者手，推进供应商管理考核体系的执行力。2、如何打破供应商垄断供应商垄断的条件、弱点和打破供应商垄断的对策案例分析：广州东风本田如何利用企业快速发展机遇，打破供应商垄断的成功案例3、如何降低供应链中不增值业务带来的成本案例分析：天津阿尔斯通水电设备如何以信息代替库存的成功经验四、如何整合供应商，降低物流成本1)松下电器在企业高速发展的时期如何提升供应商供货能力和服务水平的成功案例2)上海汽车总公司所属企业如何实施标准工位器具供货（标准工位器要求、厂内器具与厂外器具规划、各种工位器照片展示）带来的双赢效应3)上海延锋伟世通汽车内饰件如何选择集成供应商，推行供应商模块供货降低物流成本4)徐工集团美驰车桥如何利用建新厂，推行供应商管理客户库存（VMI）物流模式5)零部件集货配送降低供应商配送成本（SGM与TNT安吉物流合作案例）6)缩短进口周期，实施全球采购的供应商集成运作方法（SGM海外联运中心运作案例）7)同是汽车发动机生产企业，上海通用（SGM）与东风康明斯不同采购模式带来不同库存风险第三部分物料控制与生产计划之配合一、如何发挥PMC在企业物流运作中的计划、决策与控制的核心作用1、目前制造企业在物料计划与生产计划配合中存在的问题2、如何进行物料计划与生产计划之配合3、客户订单处理与产销协调的有效方法4、如何处理紧急订单和生产插单业务5、如何确定销售、PMC与采购部门的“游戏规则，降低生产与物流运作成本案例案例：重庆隆鑫汽油机如何进行产销协调与物料配合的成功案例二、如何推销适应市场需求变化的柔性生产方式1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题2、推进式与拉动式物流控制系统区别及其适用情况3、缩小加工批量与在制品控制技术 4、缩短等待时间与“一物流”同步化生产（观看一汽大众JIT生产管理光盘资料）三、如何实施柔性生产计划控制——看板管理1、看板管理原理与运作2、用看板组织生产与物流的过程3、MRPⅡ与JIT相结合的生产物流控制模式(案例讨论)四、装配游戏——探索同步化生产奥秘，提升生产计划控制技能主要收获：如何解决生产瓶颈的问题/如何提高产成品率，减少在制品占用/同步化生产带来的效益分析。（奖品：由翟老师编著出版的国家物流职业鉴定教材一本）五、物料计划控制如何配合生产计划1、物料控制部分如何搞好采购与生产计划协调2、物料计划的编制2.1 常备性物料计划制定2.2 专用性物料计划制定2.3 MRP系统的运作程序原理（案例分析）2.4 现代工业企业ERP实施的方式、障碍及解决方案2.5 不同需求特征的物料进货批量的控制方法3、如何跟踪如何入库信息及意外情况处理六、库存控制1、物料库存控制（ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料（长周期）库存控制方法（某外资企业库存控制案例）2、降低库存的有效途径七、呆料与帐外物资管理1、呆料形成的原因2、如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有效处理呆料成功案例）八、备品备件库存控制1、企业在备品备件管理中普遍存在的难题2、如何解决产品描述不一的问题（南海石油湛江分公司成功案例）3、如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾（大亚湾核电站备品备件管理成功经验）4、如何发挥维修工程师在制定需求计划中的关键作用5、如何实施备品备件专用件与通用件分类控制6、如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点（上海宝钢成功经验）第四部分库存控制拓展训练——啤酒游戏（学员扮演供应商、生产厂、总代理、批发商、零售商及客户等角色）主要收获：1、探究下库存积压与缺货的奥秘2、亲身体验“牛鞭效应”的形成过程3、掌握库存与缺货成本的计算方法/提升库存心理素质和操作技巧案例分析：SARS时期宝洁公司如何利用啤酒游戏原理成功控制库存第五部分传统仓储如何向物流现场管理与服务功能转变一、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化1、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位2、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。二、物料验收入库控制普遍面临的问题及其解决途径1.到货信息预报、包装标识与描述存在的问题2.入库业务操作不规范问题（案例：某公司采购与仓储部门沟通不畅，导致验收中存在的漏洞）3.供应商供货的时间、数量随意性问题4.如何进行MRP系统操作规范操作（案例：某公司MRP系统的收货操作流程）5.如何发挥仓储部门把关作用的问题（案例：某公司如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例）三、物料验收要求和规范操作方法1.物料验收与抽检的规范操作2.ERP（MRPⅡ）系统验收入库操作规范（安徽滁州博西华制冷成功案例）3.条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范（青岛格玲玛特礼品成功案例）4.物料验收差错的预防与责任追溯四、仓储标识的设置方法1.货物标识与ISO-9000、TS16949认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收、可追溯性的定义与标识）案例分析：某企业对"问题物料” 无标识，无人及时处理，导致损失的教训2. 如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识案例分析：某企业已出厂空调中导线质量问题严重，因仓储未建立追溯性与目视化标识，无法按批次追溯，只能将一个月的产品召回的教训3、如何设置计算机系统符合追溯、批次和先进先出要求的功能五、物料出库控制规范程序及差错的预防1、生产用料出库的规范程序及差错的预防2、协作单位用料出库（借用）的规范程序及差错的预防3、非生产性出库的规范程序及差错的预防4、外协加工出库的规范程序及差错的预防六、生产退料与补料的规范操作1、工废、料废补料与退料处理处理2、非正常领料之处理3、借料产生的原因及其带来的问题4、杜绝借料的有效方法（西门子通讯成功经验介绍）第六部分如何建立企业物料配送体系一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析二、实施配送制需要解决的几个具体问题1、如何解决配送中信息传递的问题1.1 计划配送运作（上海采埃孚汽车转向器成功案例）1.2 看板配送运作（上海科泰空调器成功案例）1.3 电子标签看板配送运作（上海通用汽车“按灯”配送系统案例）2、如何按生产线进行仓库进行分工，设置配货员和车间巡视配送员，设置物料看板3、如何设置工位最小单元（一箱）物料数量。4、配送工器具的合理配置案例分析：上海交通空调推行仓库配送业务的实际案例三、配送模式创新——JIT与VMI1、供应商寄售库存（VMI）管理方法1.1 VMI物流外包运作方法1.2 VMI物流自管的运作方法2、供应商JIT直送工位管理方法案例分析：山东临工机械与组装企业合作直送工位的成功案例3、集货配送（Milk-Run）管理方法案例分析：上海SGM汽车与TNT安吉物流合作成功案例第七部分物流外包与监管一、企业物流外包为什么是发展趋势案例分析：广东北电通信设备物流外包带来的效益二、目前企业物流外包现状、优势及风险三、如何选择物流供应商——第三方物流1、如何定义物流需求2、如何确定物流外包后的目标（KPI）案例分析：某企业对物流供应商考核方法分析3、如何充分利用第三方物流资源，实现物流成本持续下降。四、物流外包的运作过程及应注意的问题案例分析：上海某制造企业同第三方物流企业合作协议分析附件：企业成功经验电子文档资料包ERP环境下《仓储管理细则》/《生产计划与物料控制程序》/《VMI物料管理办法》/《备品、备件管理办法》/《成品仓库管理办法》/《外协物资管理办法》/《呆滞物料管理办法》

大的道理那位仁兄以用书本上的给你解释了，我想你也做过仓库管理员应该也知道不少。不过以我的个人经验来看，你要做仓库经理就不能只像以前做仓库管理员一样，管好自己的帐和实物就行了。要知道一个好的管理是要能带动整个团队共同进步，要做好员工与公司之间的桥梁。凡事要比部属先行一步，后走一步。所谓先行一步就是在一个生产计划前要先考虑好在生产过程中可能出现的某些情况，面对这样的情况我们要做出相对的准备。这样做又要多少人力物力。后走一步，当事情完成后要重新审视在这件事情中我们有没有做的好的地方以便下次借鉴。有无不足之处，下次要如何改过。还有如果你实在对这个职位没信心，可以介绍我去，因为我正需要一份这样的工作。：）

我做过物资部长（经理）：1.我认为首先要熟悉自已的岗位职责，做好自我管理，何为，何不为，何时为？如何为？2.再熟悉员工的工作和要求，知其为与不为，如何为？运用制度进行检查考核，建立威信。3完善部门制度。4发现问题同，并加以改进。杜绝问题。.......

我也是仓库主管，我的意见是你先熟悉每个仓管员的工作职责，然后熟悉仓库的物资名称型号然后你就可以轻松的管理起来，关键是和仓管员关系弄好，不然工作不是很顺利哦

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